Pracodawca powinien prawidłowo ocenić ryzyko zawodowe występujące przy wykonywanych pracach, czyli przede wszystkim (również dla prac biurowych) określić dobór wyposażenia stanowisk i miejsc pracy. Dobry szef musi również zadbać o zmianę organizacji pracy podczas home office i uwzględnić wszystkie czynniki występujące przy wykonywanych pracach.

Ocena ryzyka zawodowego jest obowiązkiem pracodawcy. Jak przeprowadzić ocenę ryzyka zawodowego przy pracy zdalnej? Jak zapewnić pracownikom bezpieczeństwo? Jakie mogą być ryzyka zawodowe w pracy biurowej? Jakie znaczenie ma aktywność fizyczna? Jak zapobiegać depresji?

Poważnym problemem, z którym coraz częściej musimy się mierzyć, jest uzależnienie od przestrzeni wirtualnej. Zamknięcie w domu sprzyja wielogodzinnemu przeglądaniu portali społecznościowych lub graniu w gry komputerowe. W niektórych przypadkach niewinne zajęcie, które miało nam pomóc na chwilę oderwać się od codziennych problemów zamienia się w nałóg.

COVID-19 sprawia, że wiele osób żyje w ciągłej niepewności, co ma kolosalny wpływ na ich zdrowie psychiczne. Nic dziwnego, że niektórzy z powodu pandemii uciekają w uzależnienia. Gdzie znajdą wsparcie?

Do czasu wybuchu pandemii koronawirusa, zdecydowana większość szkoleń BHP była realizowana w formie stacjonarnej, czyli „na żywo” w ramach spotkań ze specjalistami ds. bhp. Obecna sytuacja epidemiologiczna, w tym głównie ograniczenia w gromadzeniu się, zmusiła pracodawców oraz szkoleniowców, aby spojrzeć dużo szerzej na możliwość realizacji szkoleń.

Program ścieżki rozwoju pracownika w ramach przedsiębiorstwa, to nie tylko wynagrodzenie czy ocena roczna, ale także inwestycje w jego zdrowie: fizyczne i psychiczne. Wiele firm traktuje to jako wymuszony obowiązek albo „pomysły działu HR”. W zdecydowanej jednak większości jest to jeden z najlepszych sposobów zwiększenia efektywności pracy oraz holistyczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi.

Celem wdrożenia nowych przepisów jest przede wszystkim ochrona środowiska oraz walka z nielegalnym przemieszczaniem i składowaniem odpadów. Jakie zmiany zostały wprowadzone i jakie będą miały one skutki w przyszłości?

Szkolenie okresowe dla służby bhp często sami uczestnicy traktują w kategorii przymusu, a nie okazji do zaktualizowania swojej wiedzy, zdobycia świeżego spojrzenia na nowe wyzwania, przed jakimi stają pracownicy służby bhp. Pytanie jednak, czy tak na pewno musi być? Czy można podejść do zagadnień obowiązkowego szkolenia, z narzuconym programem ramowym w taki sposób, aby chętnie w nim brać udział?

Zarządzanie energią, zwłaszcza w czasach kryzysu, staje się jednym z najważniejszych narzędzi do optymalizacji kosztów funkcjonowania firmy. Tymczasem, obok zwykłych oczekiwań przedsiębiorców w zakresie oszczędności, pojawiają się wymagania prawne związane z oddziaływaniem użytkowników końcowych, korzystających z energii na środowisko naturalne, jak również na bezpieczeństwo i cele energetyczne Państwa Polskiego.

Home office to jedna ze zmian, która została wprowadzona podczas pandemii. Czy taki model pracy będzie już standardem? Czy może działaniem doraźnym?

Rok 2020 upłynął wszystkim pod znakiem pandemii i koronawirusa SARS-CoV-2. Zmienił się ogrom aspektów w każdej dziedzinie naszego życia i zmusiło nas to do przyzwyczajenia się do nowej rzeczywistości na wielu poziomach. Jedną ze zmian, która została wprowadzona w życie, jest zmiana tradycyjnego modelu pracy i upowszechnienie zjawiska pracy zdalnej czy szkoleń w formie internetowej.

Jak minimalizować skutki pandemii i ograniczać straty? Wioleta Kojzar z SQD Alliance wyjaśnia na co należy dziś zwracać uwagę, co trzeba wiedzieć, żeby firma była bezpieczna i zachowała ciągłość produkcji.

Outsourcing pracowniczy sprawdza się w nieoczekiwanych sytuacjach, kiedy bardzo szybko trzeba reagować na problemy kadrowe w przedsiębiorstwie. W obecnym czasie, kiedy z powodu stwierdzenia zakażenia koronawirusem SARS-CoV-2 z dnia na dzień pracownicy są kierowani grupowo na zwolnienia lekarskie, kluczowe jest elastyczne działanie i szybkość w podejmowaniu decyzji.

Epidemia koronawirusa przysporzyła niemałych kłopotów właścicielom dużych firm produkcyjnych, które borykają się teraz ze znacznymi lukami kadrowymi. W jaki sposób zapewnić ciągłość funkcjonowania przedsiębiorstwa bez uszczerbku na jakości dostarczanych usług i obsługi klienta?

Pandemia koronawirusa wymusiła na przedsiębiorstwach wprowadzenie wielu zmian związanych z dostosowaniem się do obostrzeń i wymogów tzw. „reżimu” epidemiologicznego. Większość firm dotknął spadek obrotów, jak również wzrost kosztów związanych z wprowadzeniem niezbędnych narzędzi zwiększających bezpieczeństwo.

Co może pomóc firmom przetrwać istniejący kryzys gospodarczy? O tym, jakie zmiany we współpracy biznesowej z dużymi firmami produkcyjnymi wymusiła pandemia, opowiada Dariusz Grzegorczyk z firmy SQD Alliance.

SQD Alliance jest nowoczesną firmą, dostarczającą innowacyjne rozwiązania na miarę XXI wieku. Rebranding pozwolił uzyskać autonomię działań i realizować niezależną politykę rozwoju marki. Od teraz marka jest zarządzana przez dwóch współwłaścicieli, będących do tej pory udziałowcami Team Prevent Poland.

Rynek pracy stawia dzisiaj przed pracodawcami zupełnie nowe, nieoczywiste wyzwania. W dobie pandemii koronawirusa Covid-19 znakomita większość pracowników biurowych wykonuje swoje obowiązki zdalnie, co stwarza możliwości, ale jest również obciążone istotnym ryzykiem.